Lorsque vient pour l’athlète le moment de la lourde décision de prendre sa retraite, il se voit confronté à un défi tout autre : la nécessité d’aborder les opportunités de carrière qui s’offrent à lui après sa vie de sportif professionnel. Nous évaluons les véritables défis auxquels tous les athlètes sont confrontés à la retraite, ainsi que les compétences importantes qu’ils possèdent et qui les rendent attrayants aux yeux des employeurs potentiels. Ces compétences qui, à travers une conscience de la valeur du sport, nous apprendront comment appuyer votre développement professionnel.
Kerbi McKnight, qui étudie la transition de carrière sportive et les compétences transférables à l’Université de Lethbridge, en Alberta au Canada, estime que les sentiments associés à la fin d’une carrière sportive de compétition seraient décrits comme « par nature stressants », voire « traumatiques ». Certains auraient comparé cette expérience à un deuil ou une perte.
Toute l’identité des athlètes tourne généralement autour de leurs succès dans le contexte sportif, enlever ces fondations peut donc s’avérer déroutant.
McKnight affirme que les athlètes à la retraite tirent parti des séances avec des conseillers bien formés qui ont les qualités requises pour les accompagner dans cette difficile période de transition.
Elle recommande des séances de psychoéducation et de comportement cognitif qui visent les émotions post-traumatiques et décès, mais qui mettent également en avant les compétences transférables.
Ces compétences transférables d’entrainement, de dur labeur et de dépassement de soi pour atteindre le sommet sont hautement recherchées dans le monde des affaires.
Parmi les compétences associées au sport professionnel : discipline, travail d’équipe, leadership, motivation, prise de décision, performance sous pression, ambition, orientation vers les objectifs et résilience.
Une athlète anciennement professionnelle ayant une seconde vie réussie est la double championne Olympique, Dame Kelly Holmes (Athlétisme). La fondation qui porte son nom soutient désormais les athlètes à travers leurs challenges et dans leur vie post-compétition, aussi bien qu’elle remet sur de bons rails des jeunes défavorisés.
Selon Dame Kelly : « Comme dans l’athlétisme, il y a dans le business ce consentement sous-jacent que vous devez dédier votre vie à poursuivre l’excellence. Planifier, tracker, contrôler, ajuster, réussir – et échouer – font partie du voyage. »
« Savoir ce que représente la médaille d’or pour vous vous donne la vision de ce que vous devez rechercher. Les attitudes, attributs et comportements que vous adoptez pour réussir dans les affaires sont les mêmes que pour un athlète de l’élite ; être préparé au changement, comprendre les pièges et trouver les opportunités. »
Le Docteur Jack Lesyk de l’Ohio Center for Sports Psychology théorise ces qualités et compétences avec ces Nine Mental Skills of Successful Athletes :
Ces compétences qui ont été profondément intégrées par les athlètes au cours de leurs dures années d’entrainement et de persévérance peuvent être appliquées de la même façon dans ‘l‘environnement de performance’ comparable qu’est le monde du travail.
Après tout, qu’est-ce qu’un entretien, une présentation, un examen, l’atterrissage d’un avion, la défense d’un accusé ou une chirurgie du cerveau ? Ce sont tous d’autres types de ‘situations de performance’ qui requièrent toutes les compétences mentales listées ci-dessus.
Quand les athlètes opèrent leur difficile et traumatisante reconversion du monde de la compétition, la liste des compétences qu’ils possèdent est en réalité très enviable. Le problème majeur, considérant la prochaine décision à prendre, serait en fait d’avoir trop d’options plutôt que pas assez.
Cet article a été rédigé et publié par l’équipe Contenu de GlobalSportsJobs
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